门店、消费者不愿扫码？如何让企业的一物一码看得见？

为了在市场上抢占更多与消费者“亲密接触”的触点，品牌借助一物一码开启扫码营销已成为一种新型营销模式。但扫码率低，是目前品牌以码赋能营销的常见壁垒，想要真正做好扫码营销活动，发挥出营销效果，第一步就是要提高扫码率。想要提高扫码率，首先要知道都在使用一物一码

为什么大家”看不到“？

按渠道的角色，可能有这三种情况：C端不知道扫码，b端门店不主动扫码，B端不配合扫码。

企业在推进数字化营销的过程中，由于这些“水土不服”的原因导致人员参与性不高。而想要让数字化工具推行的更顺畅，品牌需要设身处地为渠道着想，“坐等靠”的思维注定了扫码率不可能高。

为您解决”看不见“

将扫码率从0.01%-60%

量子云码作为一物一码综合解决方案服务商，拥有完整的全链路数字化营销，通过一物一码，能够将厂家、经销商、终端、消费者整个渠道链路上的关键节点串联起来，达到厂商店一体化控盘，全链路共享式分润的效果。同时，基于量子云码系统平台与一物一码高效联动业务各个角色，结合品牌拉力与渠道助推，能够正向促进、反向激励扫码率的有效提升。

 简化扫码流程，以利益调动C端积极性 

量子云码能够帮助企业定制简洁易懂的互动界面，简化活动参与流程，降低消费者活动参与门槛。同时，品牌商可通过量子云码为企业定制的系统平台敏捷配置营销活动，合理调整奖品力度和中奖几率，设置有吸引力的奖品如8888现金、电脑、手机等高价值奖品，以利益调动起消费者积极性，并反复扫码参与活动。

 门店扫码完成工作，让扫码成为习惯 

通过系统平台，企业能够实现工作在线化，通过扫码绑定门店主信息后，门店可实时查看收到的返利和抵扣券情况，门店工作也需要扫码才能完成，如进货后扫码即可完成入库；商品卖出后消费者兑奖，门店通过扫码才能完成核销等。同时，品牌商可增加扫码抽奖功能，门店只要扫码就可100%获得奖励，以此培养门店主的扫码习惯，从而提升门店扫码率。

 刺激C端扫码，让利B端提升扫码率 

消费者扫码领奖激活门店动销码，门店同步收到动销返利，这样以扫码发奖的方式来调动门店扫码积极性，让门店主喜欢上扫码。同时，品牌还可为扫码抽奖设置额外奖励，消费者扫完码领奖后再去门店，门店扫码完成核销，消费者还可领取额外红包，这样不仅能反向推动门店扫码率提高，门店也可多次与消费者触达，培养忠实消费者，从而带动销量。

 BC一体化，重构渠道链路的角色关系

量子云码能够助力企业实现营销行为在线化（BC一体化），真正落实一物一码的“可见性”，以扫码刻画消费者化画像，将客户、市场、品牌、渠道连接起来，又通过扫码传递品牌价值、产品信息、品牌文化等。消费者兑奖需店家扫码才可领取的既定流程，不仅让商家能赚到一定的佣金和返货券，企业也可通过核销了解进货数据、核销数据以及经销商报销数据。BC一体化的有机结合，有效提升了B端管理效率及终端动销积极性，也让消费者扫码获得实惠。

量子云码全链路数字营销是基于全渠道用户的管理体系，不单纯将消费者视为营销的重点，而是将渠道链路中的各个角色纳入到营销重点。以此，遵循bC一体化的模式，打通F2B2b2C的全链路，在这个市场行为中，消费者感受到了优惠的购物体验，店主能够得到销售奖励，品牌商也得到了用户和店主的粘性资本。

总结

品牌用扫码来推进渠道数字化，想要让渠道人员、消费者等角色尽快接受扫码，就要站在他们的立场和角度思考问题。为C端创造“惊喜”价值，与用户共情；反向激励B端提升积极性，与伙伴共赢，扫码率从0.01%提升到60%以上就不是难事。